Renforcer la motivation et optimiser la productivité de son équipe
Durée : 2 journées
Profil stagiaire : Manager de proximité, manager de managers, ou toute personne amenée à conduire un entretien annuel
Pré-requis : Volonté de s’impliquer personnellement pour en tirer les meilleurs bénéfices
Objectifs :
- Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives
- Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes
Programme
Accueil – Présentation – Attentes – Objectifs
- propos introductifs
Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance
- Comprendre la notion de performance
- Situer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation
- Faire le lien avec la position de l’entreprise et les politiques RH
Conduire l’entretien annuel
- Créer les conditions de réussite de l’entretien
- Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien
- Repérer son style d’écoute
Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise
- Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
- Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de son activité
Développer les compétences individuels
- Évaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs
- Favoriser le développement individuel des compétences
- Bâtir des plans d’action individuel et collectif
Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation
- Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discriminations, etc.)
- Situer la responsabilité du manager
- Fidéliser et préserver l’engagement des collaborateurs
Points forts de la formation :
- Alternance théorie/pratique
- Mises en situation : préparation et simulation d’entretien
- Support de formation (outil de préparation d’un entretien d’évaluation, powerpoint, etc.)