Renforcer la motivation et optimiser la productivité de son équipe

Durée : 2 journées

Public concerné : Manager de proximité,  manager de managers, ou toute personne amenée à conduire un entretien annuel

Pré-requis : Volonté de s’impliquer personnellement pour en tirer les meilleurs bénéfices

Objectifs :

  • Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation
  • Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives
  • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes

Programme

Accueil – Présentation – Attentes – Objectifs

  • propos introductifs

Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance

  • Comprendre la notion de performance
  • Situer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation
  • Faire le lien avec la position de l’entreprise et les politiques RH

Conduire l’entretien annuel

  • Créer les conditions de réussite de l’entretien
  • Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien
  • Repérer son style d’écoute

Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

  • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
  • Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de son activité

Développer les compétences individuels

  • Évaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs
  • Favoriser le développement individuel des compétences
  • Bâtir des plans d’action individuel et collectif

Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation

  • Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discriminations, etc.)
  • Situer la responsabilité du manager
  • Fidéliser et préserver l’engagement des collaborateurs

Points forts de la formation :

  • Alternance théorie/pratique
  • Mises en situation : préparation et simulation d’entretien
  • Support de formation (outil de préparation d’entretien de recrutement, fiche de synthèse de profils de candidats, etc.)